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工商時報【王中一】破盤
在國內老牌資訊廠神達（已轉為投控公司）服務近20年，見證了公司這些年來從PC轉型到雲端、行動通訊等領域的過程。神達資深副總張樂群目前掌管集團的行動通訊部門，開發一系列從GPS、行車記錄器、智慧表、智慧手環與車聯網等相關產品，而他也充分發揮科技人的特色，利用自家的科技產品來替自己進行健康管理，當然也將使用者經驗和感受回饋到自家的產品開發上，做進一步優化。
57年次的張樂群，算是當前「少子化」潮流當中的異類，3個小孩分別是高二、國一和小四。屬於壯碩體型的他，在10餘年前就讀「強調體育活動」的台大EMBA時，就參加了壘球隊，從那時候開始，只要有週末或假期就會參加，這些年來，不僅延續了同學之間的情誼，更換來長期固定運動的好成果。
事實上，張樂群以往更喜歡劇烈程度更強的跑步，只是膝蓋受傷之後，就不得不改為快走。由於張樂群的住家就選在神達集團南港總部附近，河堤邊就是他每天晚上快走的好地方。
張樂群認為，既然是快走，那就得符合該有的條件－速度每小時6.5公里，心跳頻率則控制在每分鐘130下，這樣才能達到健身的效果。他說，以往跑步跑到最後，總是用意志力在支撐，而且心跳頻率太快，加上偏向無氧的狀態，其實對身體也不是太好，這也是後來改成快走的另一個原因。
從台大電機系畢業後，張樂群先在竹科的公司待了一陣子，後來決定上台北，就選擇加入神達，到明年3月份就剛好滿20年。在2009-2012年期間，張樂群曾被外派到英國，自嘲或許是英國的食物難吃全球知名，他的夫人在去英國之前「並不太具備廚藝能力」，但到了當地之後，也變得什麼菜都會做，也讓他見識到人的適應力真的很強。
長期以來，張樂群就因為出差頻率高，睡眠的品質並不太好，加上時差的變化，讓飲食相當不正常。有感於此，也就透過運動來改善，而這些年來，他更逐步感受到老祖宗的智慧，藉由學習氣功，例如透過腹式呼吸的方式，就能達到改善身心的狀態，也讓他體會到箇中奧妙。他笑著說，有種說法是哺乳類一生的心跳約10億次，像是老鼠等齧尺類動物心跳很快很快，壽命也就很短，而透過吐納降低心跳頻率，也有助於提升壽命。
日前，神達也推出自家品牌的第一款智慧手環，此舉頗讓外界納悶，認為這已經是個相當競爭的紅海市場，包括小米、Fitbit、Garmin、Nike等大廠都已經廝殺慘烈，為何還跳下來？對此，張樂群強調，神達的智慧手環是透過接觸來測量心律，取得的數據相當精準；相對的，一般廠商是以LED光來測量皮下血液流動，只能抓到波段平均值，沒有進一步的細節，其實並不太有用。
張樂群說，神達還有一款開發中的智慧手環，正在申請TFDA的認證，通過之後，該款手環的心律數據將可作為醫療上的判別之用。而此次推出的第一款產品，就是「以醫療等級技術，來做消費型產品」
事實上，神達的團隊在開發自家智慧手環的過程當中，就有三位同仁測試到有心律不整的問題，讓他們也嚇了一大跳，後來做進一步的檢查，也避免了後續意外發生，所以，對張樂群和整個團隊而言，就對自家的產品深具信心。
此外，神達下一步也將跨入另一個紅海市場－安全監控，但張樂群強調，該公司同樣會有延續目前的產品開發精神，會透過不同的定位，也就是居家的健康照護和寵物。
對於現階段的消費性電子產品生命週期越來越短、市場競爭越來越強的狀況，張樂群自有一套產品開發哲學。他再三對同事強調，不要以為某項產品在市面上已經賣得很好，就不敢跨進去；同樣的，也不能因為別的品牌推出某項產品的銷售狀況差，就想要跳進去搶市場。至於「把複雜的東西，用很簡單的方式跟消費者溝通」，則是他的堅持。
工商時報【陳逸格】
機電整必買合人才荒，是最近5年國內外工控產業發展最大瓶頸之一。上月松山工農在今年第44屆國際技能競賽工業控制類國手選拔奪魁，不僅振奮我工控界往產學合作一途尋求人才的希望，也讓匠精神可望在8年級世代重新點燃。
這屆松山工農參加全國技能競賽國手選拔面對許多大學院校的強手，該校學生邱瑋勇奪工業控制類正取國手資格，展現傲人成績，松山工農校譽增光。松山工農電機科主任也是邱瑋的指導老師張鈺楨表示，工業控制是一個需要高度專業能力及綜合技能呈現的競賽職類，單靠學校老師的專業與教科書沒辦法練就整合思考與能力，亦無以招架一年比一年更靈活的工控題目，更遑論面對的是包括職訓中心（光是勞動部一個中嘉南勞動署就有20億預算的投入規模）及大學院校生更高等級強強環伺的嚴酷競爭。
本屆松工何以勝出？他透露，背後贊助原廠（施耐德電機）即時提供產業現況與視野，以及持續兩年默默鼎力支持，包括工程師、設備、原廠的教育訓練種種資源，施耐德都釋出了極充沛的奧援，才有這一位國手的產生。
回顧兩年多前會尋求歐系廠商的贊助，張主任透露，主因之一是因為工控界被喻為大腦的PLC編輯語法需符合IEC 61131-3規範，歐系在此較具優勢，一方面便於與國際接軌，另方面學會此語法，也有利於縮短自動化流程的開發時程，這與業界期望吻合。面對工業應用講求通訊化現況，未來松工在課程設計上，他期待能夠納入法商施耐德的系統平台，來提升學子們在通訊架構的控制上更有紮實的專業素養。
能源管理專家－施耐德電機自動化事業部門總經理李乾瑋表示，「人才是台灣最重要的命脈，在一片人才外流風潮下，施耐德願意逆向拋磚引玉，持續投入未來工控產業人才的培養，架起產學交流最堅固的平台」。他說，這條路辛苦，卻格外有意義，因為得牌選手需長期投入大量資源及專業技術的長時間的培養，這才是台灣未來競爭力所在。施耐德會一本初衷，一年一年做下去，以傳遞手把手匠精神的火炬。
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